Andreas Kraft
Der Blick fürs Wesentliche
Andreas Kraft
Kraft Energie
Der Blick fürs Wesentliche
Spezialist, pragmatisch, lösungsorientiert
andreas kraft
Mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung im pulsierenden Herz des Energiemarktes stehe ich, als Ihr kompetenter Navigator in der dynamischen Welt des Energievertriebs und der E-Mobilität zur Seite.
KOMPETENT & sympathisch
Ihr Wegbereiter in die Energiezukunft
Andreas Kraft
Interims Management
mit Weitblick
Von unerwarteten Vakanzen bis hin zu strategischen Neuausrichtungen – ich bin der erfahrene Steuermann, der Ihr Schiff durch stürmische Zeiten und ruhige Gewässer gleichermaßen lenkt. Mein Ansatz:Pragmatisch, lösungsorientiert und immer mit dem Blick für das Wesentliche. Ich übernehme Führungs- und Projektaufgaben, integriere mein fundiertes Wissen und übergebe nahtlos an die nächste Führungskraft
Beratung,
die bewegt
Als langjährige Führungskraft mit der Leitung von bis zu 100 Mitarbeitern habe ich gelernt, dass der wahre Antrieb im Detail und der Umsetzung liegt. Meine Spezialgebiete: Die Implementierung einer umfassenden Ladeinfrastruktur für E-Mobilität, von der Hardware bis zum Backend-Betrieb. Ich liefere nicht nur Lösungen, sondern schaffe nachhaltige Systeme, die Ihre B2B- und B2C-Kunden elektrisieren.
Sowie der Energievertrieb: Aufbau und Nutzung von verschiedensten Vertriebskanälen und Kundenkontaktpunkten wie den Umzug für einen erfolgreichen Vertrieb.
Training,
das transformiert
Der Vertrieb ist der Motor des Erfolgs, und ich bin Ihr Mechaniker. Mit tiefgreifender Expertise im Aufbau neuer Vertriebskanäle und der Entwicklung von E-Mobilitätsprodukten rüste ich Ihr Team für die Zukunft. Ob durch Workshops, Seminare oder Training – ich vermittle das Rüstzeug für überzeugenden Kundenservice, innovative Produktentwicklung und eine Vertriebsstrategie, die Resultate liefert.
Partnerschaft,
die Leistung steigert
Ihr B2B oder B2C Vertrieb soll nicht nur funktionieren, er soll führen. Ich helfe Ihnen dabei, Vertriebskanäle zu erweitern, Margen durch E-Mobilität und Energiedienstleistungen zu steigern und Produkte zu optimieren. Mit mir gewinnen Sie einen Partner, der im Markt nicht nur überlebt, sondern prosperiert.
Mehrwert
zur Arbeit mit Andreas Kraft
Ich habe Projekte geleitet, neue Produkte eingeführt und neue Vertriebskanäle implementiert und optimiert. Einen Schwerpunkt bildet hierbei die Energiewirtschaft und Telekommunikationsbranche. Gerade Stadtwerke, regionale Energieversorger und neue Energiedienstleister können von meiner Expertise profitieren. Ich bin jedoch in allen Branchen zuhause und übernehme gerne Tätigkeiten als Interimsmanager, Projektmanager oder Berater.
Sie haben einen krankheitsbedingten Ausfall oder Sie haben eine Vakanz und möchten das betroffene Team nicht führungslos lassen? Als Manager auf Zeit besetze ich diese Vakanz in Ihrem Unternehmen für einen bestimmten Zeitraum. Hierbei nutzen Sie meine flexiblen Kapazitäten und für den neuen Stelleninhaber wird alles für eine schnelle und effektive Einarbeitung vorbereitet. Sie möchten Ihren Führungsnachwuchs an eine anspruchsvolle Aufgabe heranführen lassen? Auch hier begleite ich die angehende Führungskraft und gemeinsam gelingt uns dann durch zielgerichtetes Feedback und Coaching ein gelungener Start in die Führungsverantwortung.
Ist Interimsmanagement nicht teuer?
Bei geringeren Verkaufs- oder Produktivzahlen des führungslosen Teams, einer langen Einarbeitungszeit und einer daraus bedingten späteren Produktivität Ihres neuen Leiters entstehen Ihnen weitaus höhere Kosten.
Die Vorteile des Interimsmanagers sind daneben die fehlende Betriebsblindheit und das nicht vorhandene Betriebsnetzwerk. Unabhängig von alten „Seilschaften“ treffe ich transparente Entscheidungen und setze diese in Ihrem Sinne durch. Unbeeinflusst von der Historie, jedoch mit Sozialkompetenz und Einfühlungsvermögen für Ihre Mitarbeiter. Sie brauchen eine frische, neutrale Führungspersönlichkeit, die Veränderungsprozesse anstößt und zu neuen Wegen führt? Sprechen Sie mich an. Ich freue mich über Ihre Nachricht.
Die Maßnahmen sollen nur noch einmal detailliert dargestellt, weitere Maßnahmen gefunden und diese dann einfach umgesetzt werden. Doch schon bei der Auswahl der Teilnehmer entsteht die bekannte Situation:
Wer übernimmt den Job des Projektleiters? Die Personalkapazitäten sind mit dem Tagesgeschäft ausgelastet und für ein Projekt gibt es zu wenig Ressourcen. Sie brauchen nun einen Projektleiter, einen Streiter für Ihr Projekt, einen durchsetzungsstarken Kümmerer mit Sozialkompetenz. Aber eben nur für den Zeitraum des Projektes und eben nicht für länger.
Die Lösung ist sehr einfach: Mieten Sie mich und nutzen Sie meine Kapazitäten für die Zeit Ihres Projekts. Ich arbeite mich schnell ein, leite Ihr Projekt, schaffe kreative Lösungen, bringe Struktur und Transparenz in Ihren Projektplan und schließe Ihr Projekt erfolgreich ab. Und dann? Trennen sich unsere Wege bis zum nächsten Mal und somit haben Sie keinen Personalüberhang mit Projektende. Interessiert? Sprechen Sie mich an. Ich freue mich über Ihre Nachricht.
Sie haben das passende Produkt, jedoch fehlen Ihnen die Vertriebskanäle? Oder vielleicht sind Sie sich noch nicht im Klaren, was sind denn die besten Kanäle für Ihr Produkt? Wie kommt Ihr Produkt bei Ihren Kunden an? Was muss noch verbessert werden, wie können Sie zukünftigen Vertriebspartner transparente Erfolgsaussichten vermitteln? Sie sollten sich einen Experten für die Vertriebstests suchen, der Ihnen Optimierungsmöglichkeiten aufzeigt, die passenden Vertriebskanäle Ihnen vorschlägt, ein Vertriebskonzept erstellt und dann den Markt für Ihr Produkt testet.
Im Anschluss haben Sie valide Kennzahlen, können Vertriebspartner suchen und von Ihrem Produkt überzeugen. Sie sind auf der richtigen Website gelandet. Sprechen Sie mich an. Ich freue mich über Ihre Nachricht.
Sie finden die Kennzahlen Ihres Vertriebs oder Ihres Kundenservice nicht schlecht. Aber wie stehen diese eigentlich im Vergleich zu anderen Branchen? Was könnte man verbessern, um dem Kunden das Leben und damit das Kaufen zu erleichtern? Einige Verbesserungsansätze gab es bereits in Ihrem Unternehmen, aber Sie haben mit „das haben wir schon immer so gemacht“ zu kämpfen. Sie haben das Gefühl, dass Sie zwar schon mit den richtigen Zahlen steuern, aber vielleicht gäbe es noch andere Kennzahlen, die für die Steuerung wichtig wären? Einen Report könnte Ihre Abteilung erstellen, aber was sind die relevanten Kennzahlen hierfür?
Dann ist es Zeit für neue Impulse. Sie brauchen einen Berater, der ohne Betriebsblindheit mit frischen Ideen Ihrem Vertrieb oder Kundenservice neue Wege aufzeigt und Sie erfolgreicher werden lässt? Der mit seiner Affinität zu Kennzahlen die richtigen Reports einstellt und somit das Steuern erleichtert? Aber bitte einen Berater mit Erfahrung in allen relevanten Vertriebskanälen, der Hands-on-Mentalität besitzt und nicht nur schöne Strategiefolien erstellen kann? Dann haben Sie bereits heute die beste Entscheidung getroffen, meine Website zu besuchen. Nun fehlt noch ein Schritt. Sprechen Sie mich an. Ich freue mich über Ihre Nachricht.
Durch die GmbH haben Sie auch bei längerer Beauftragung kein Risiko der Scheinselbständigkeit. Selbstverständlich bin ich für meine Auftraggeber vor Ort. Egal ob in Deutschland, Österreich oder der Schweiz. Durch eine klare Tagessatzvereinbarung haben Sie Transparenz der Kosten und Planungssicherheit.